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Servicios

No es un menú de servicios.Es un criterio que decidequé necesita.

Por eso todo empieza por una puerta —nunca por un pedido suelto— y por eso nada se vende sin saber antes si es lo que resuelve. Quien llega pidiendo “un video” o “una página” recibe primero una pregunta: ¿qué problema queremos resolver con eso? De la respuesta sale el trabajo.

La primera puerta

El Diagnóstico

Para quien ya siente que algo no le está funcionando. No es una llamada de ventas disfrazada: es un trabajo con entregables, y por eso se cobra.

Qué incluye

  • Una sesión de trabajo a profundidad para entender el negocio, no solo su comunicación.
  • Revisión de lo que se ha venido publicando y de lo que realmente pasó con eso.
  • El problema real, nombrado con claridad y en sus propias palabras.
  • Lineamientos de marca y de voz: qué sí, qué no y con qué tono.
  • Una hoja de ruta priorizada a 90 días, incluyendo lo que hay que dejar de hacer.

Duración Una semana.

Precio Desde $100.000. El valor final depende del alcance real.

Al final tiene una decisión clara, sigamos trabajando juntos o no.

Empezar por aquí
La segunda puerta

Preparar la marca para los próximos 18 meses

Para quien todavía no siente que algo falle, pero sabe que el terreno se está moviendo. No es una charla sobre inteligencia artificial: es un trabajo de alcance cerrado que deja cuatro respuestas por escrito.

  • 01 Qué de lo que hoy hace su negocio va a valer menos dentro de 18 meses.
  • 02 Qué se vuelve indefendible: lo que hoy cobra y pronto no va a poder cobrar igual.
  • 03 Qué hay que empezar a construir desde ya para no llegar tarde.
  • 04 Qué herramientas cambian de verdad su estructura de costos, y cuáles son ruido.

Duración Una semana.

Cotizar este trabajo

El acompañamiento

Los planes

Trabajo mensual, con un mínimo de tres meses. El criterio necesita tiempo para mostrarse en resultados, y un mes suelto no le hace justicia a nadie.

Plan Criterio

Dirección, sin ejecución

Para marcas que ya tienen quién ejecute —equipo interno, un freelance o una agencia— pero no tienen quién decida.

  • Una sesión de trabajo al mes y canal directo para consultas.
  • Revisión con criterio de todo lo que el equipo produce.
  • Ajustes de la ruta según lo que vaya mostrando la realidad.
  • Prioridades de trabajo definidas mes a mes.

Plan Enfoque

Criterio más ejecución del núcleo

Para marcas que además necesitan que se haga. Incluye todo lo anterior, más la producción del núcleo definido en la ruta.

  • Todo lo del Plan Criterio.
  • Producción del contenido central del mes, en los formatos que la ruta priorice.
  • Guiones, piezas y publicación coordinada.
  • Medición simple y honesta: qué funcionó, qué no y qué se cambia.

Los valores se definen con usted según el alcance real.

Alcance cerrado

Los proyectos

Entregas puntuales, con alcance, cronograma y precio cerrados. Nacen del diagnóstico o de una ruta ya definida — nunca de un pedido suelto.

01

Identidad y narrativa de marca

Territorio, concepto, voz, mensajes y manual de marca. Es el trabajo que ordena una marca desde la base.

02

Sitio web y presencia digital

Un sitio que explica, convence y convierte, con estructura pensada para el negocio, base de SEO y medición.

03

Sistema audiovisual

Video, reels, fotografía y piezas, con una línea visual y narrativa consistente.

04

Automatización de lo que consume horas

Lo que hoy hace una persona a mano —respuestas, publicación, reportes, seguimiento— y que ya no tiene por qué hacerlo nadie.

Lo que se puede activar

Con qué manos se ejecuta

La ruta decide qué se activa. Lo que exige oficio propio se hace aquí; lo que exige otro oficio se hace con las manos que ese oficio requiera. No se venden por separado: son la caja de herramientas que abre el diagnóstico.

  • 01 Narrativa. Territorio, voz, mensajes y guiones.
  • 02 Audiovisual. Video, reels, fotografía y piezas, con una línea consistente.
  • 03 Presencia digital. Web, estructura, SEO y medición.
  • 04 Sistemas y automatización. Flujos y herramientas que sostienen el trabajo sin depender de horas.
Los límites

Lo que no hago

Una oferta profesional se define tanto por lo que acepta como por lo que rechaza.

  • No vendo piezas sueltas sin un criterio detrás que las justifique.
  • No prometo viralidad ni resultados garantizados en plazos irreales.
  • No acepto proyectos donde ya está todo decidido y solo se buscan manos: ahí mi valor no aplica, y decírselo a tiempo es parte del servicio.

Empecemos por saber qué está fallando.